工務店の存続は、「集客の創造」と「顧客の創造」

工務店の業績を上げる方法を突き詰めれば「多くのお客さんに出会って、上手に営業を進めていく」。これは「集客」と「営業」に関することで、「集客の創造」と「顧客の創造」で実現できるのです。

企業の目的は利益でなく「顧客の創造」である(ピーター・ドラッカー)。利益の源泉である顧客が増えれば利益は自然とついてくるという考え方です。新たな市場を開発すれば新たな顧客を発掘でき、新たな顧客は顧客の価値・満足で創造できる。

工務店の企業業績を新たな方法で高めていくことが「工務店の革新」です。

工務店の革新もまた「集客の創造」と「顧客の創造」で実現できます。

住ブレーンは「集客の創造」と「顧客の創造」を支援します。

1.「集客の創造」で、集客力を高める

2.「顧客の創造」で、営業力を高める

 

「住学教室」を活用して「集客の創造」と「顧客の創造」を

 

「住学教室」の3つの機能

1.他社と「差別化」になる

2.計画的に「集客」ができる

3.お客さんが「見込客」になる

 住学教室


 
「ライセンス費用」は全額保証付きです

「住学教室」の開設には「ライセンス費用」が発生しますが、ライセンスの使用期間中に新築住宅の請負契約ができなかった場合には「ライセンス費用は全額返金」となります。

☞ 「詳細サイト」

 
 

受注力を高める

 
 

「受注力」を高める/持続的な成長は「存在価値」と「企業力」

1.「存在価値」を高める/「差異化」で「存在価値」を高める

2.「集客力」を高める/「集客力を高める仕組み」を構築

3.「営業力」を高める/「住学教室」を活用して営業力を高める

4.「提案力」を高める/「価値と満足」を創造する

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ケーススタディ

工務店の存続

工務店の革新/経営思考を「革新」へと舵を切る

工務店の受注高/社長の方針で決まる

建築主が本当に探し求めている工務店/アンケートでわかる

工務店/企業存続は「存在価値」が根幹

工務店の勝ち残り/事業形態で異なる2つの戦略

工務店の差別化/明確で分かりやすい「差別化」

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「集客」する

工務店の集客/工務店の地元密着型の特性を活かして集客をする

注文住宅の集客/注文住宅の魅力で集客する

「集める」から「集まる」へ/工務店の集客に適している

「集客」と「差別化」/「差別化」しても集客人数は増えない

お客さんを探す/お客さんに出会えなければ営業はできません

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住宅営業

住宅営業/営業には2つのタイプ

工務店の営業力/競合力だけでは受注高を上げられない

住宅営業の基本/「3つの基本」を認識する

現場見学会の営業/上手に営業すれば受注高が3倍に

注文住宅の営業/無理のない「受注型営業」

現場見学会の営業/上手に営業すれば受注高が3倍に

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 業務案内

「住学教室」の構築業務

「集客の仕組み」の構築業務

「集客業務の代行」の業務

「コンサルティング」の業務

よくある質問

 工務店、持続可能な成長

工務店が存続し続ける

集客の創造・顧客の創造

「受注力」を高める

「存在価値」を高める

「集客力」を高める

「営業力」を高める

「提案力」を高める

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